新益為5S管理咨詢公司概述：5S管理法，現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱(chēng)為“五常法則”。5S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。那么，基層醫(yī)院二級(jí)庫(kù)房怎么做5S管理？

5S管理咨詢

二級(jí)庫(kù)房管理是病區(qū)管理的重要組成部分，直接影響到醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、效率及患者安全。首先對(duì)二級(jí)庫(kù)房實(shí)施了5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），取得了良好的成效，步入常規(guī)化、制度化軌道現(xiàn)將結(jié)果報(bào)告如下。

一、醫(yī)院基本情況

1、院級(jí)培訓(xùn)

請(qǐng)庫(kù)房管理專(zhuān)家給予全院中層管理人員培訓(xùn)，灌輸管理理念，掌握5S管理方法，到科室再對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)。

2、現(xiàn)狀調(diào)查

我院26個(gè)臨床科室?guī)旆窟M(jìn)行查點(diǎn)：

①庫(kù)房貨架大小不一，數(shù)量不同，擺放隨意凌亂無(wú)序。

②庫(kù)房物品、一次性消耗材料積壓現(xiàn)象嚴(yán)重，大量箱體存放。布類(lèi)、辦公用品、材料，在同一貨架上混放現(xiàn)象，地面有雜物、不暢通。

③使科室成本增加。

④使庫(kù)房時(shí)刻處于疏于管理的危險(xiǎn)隱患之中。

⑤物資取放時(shí)間長(zhǎng)，工作量增加，影響工作效率，影響環(huán)境，影響護(hù)士拿放物品的情緒。

3、5S管理實(shí)施方法

①5S管理-整理

處理掉庫(kù)房非必需的物品，杜絕浪費(fèi)。整理出一次性治療材料存放、積壓現(xiàn)象，存放在治療室，固定基數(shù)，隨用隨領(lǐng)，專(zhuān)人配送，2次/d。庫(kù)房統(tǒng)一配備貨架、貨箱；按照布類(lèi)、材料、辦公用品分類(lèi)分區(qū)放置。按進(jìn)出庫(kù)房頻繁程度分區(qū)；材料按照使用價(jià)值高低分開(kāi)存放。

②5S管理-整頓

將整理后的物品，固定基數(shù)，箱體存放，可視化標(biāo)識(shí)醒目。對(duì)于取放頻繁的物品擺放在相對(duì)接近于入室的位置，縮短取放距離，同時(shí)也節(jié)省護(hù)士體力；不常用、取放次數(shù)較少的物品擺放在庫(kù)房的末端或貨架上端，減少不必要的體力消耗。將價(jià)值高的高值物品，專(zhuān)人專(zhuān)位專(zhuān)屬定數(shù)管理，做到了然于心；對(duì)于價(jià)值不高，但取放量大的物品，擺放在容易取得、方便存放的位置，以減少不必要的物流時(shí)間和人力成本。

③5S管理-清掃

庫(kù)房貨架整潔統(tǒng)一擺放，貨箱統(tǒng)一型號(hào)，物品統(tǒng)一放置，清除用不到的廢棄物，地面無(wú)雜物，通道暢通，物品一目了然，拿放方便。

④5S管理-清潔

各科室?guī)旆渴褂弥讣y鎖，定人管理、定人檢查、定人清掃、定時(shí)請(qǐng)領(lǐng)、專(zhuān)人配送，并納入每月全院的質(zhì)控檢查。

⑤5S管理-素養(yǎng)

實(shí)施庫(kù)房5S管理近1年，通過(guò)督查無(wú)失效過(guò)期物品，消除了使用過(guò)期物品操作的安全隱患。同時(shí)使每位護(hù)理人員養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，進(jìn)而形成了庫(kù)房5S管理的常規(guī)。

二、實(shí)施5S管理的效果

經(jīng)督查10個(gè)月，26個(gè)臨床二級(jí)庫(kù)房貨架整潔，物品分區(qū)、分類(lèi)箱體放置，標(biāo)識(shí)清晰，可視化一目了然，避免了混淆錯(cuò)亂，減少了梳理成本，減輕了護(hù)士清點(diǎn)的工作量。無(wú)失效過(guò)期物品，做到了杜絕過(guò)期物品庫(kù)存，保證了患者安全，降低了護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，提高了醫(yī)院的整體護(hù)理質(zhì)量。

三、5S管理最后目的

1、5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是全面質(zhì)量管理（TQM）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。在推進(jìn)5S管理的過(guò)程中，需領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持，配備統(tǒng)一，才能規(guī)范，并不斷進(jìn)行巡查，以實(shí)現(xiàn)從采用強(qiáng)制手段到形成習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，才能達(dá)到員工的行動(dòng)向意識(shí)升華，由被動(dòng)工作向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)化，才能持之以恒，不斷推進(jìn)。

2、5S管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程。必須將5S管理理念灌輸給每位員工，進(jìn)行必要的培訓(xùn)，只有員工對(duì)管理理念有了足夠的認(rèn)知和認(rèn)可，才能全身心投入工作，并在工作的點(diǎn)滴中開(kāi)展實(shí)施5S管理，使每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣。消除物品過(guò)期使用的危險(xiǎn)隱患，減少糾紛，給工作人員營(yíng)造一個(gè)舒心、安心、賞心的工作環(huán)境。

基層醫(yī)院二級(jí)庫(kù)房如何做5S管理？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。