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    5S管理之改善
    來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2020-10-12 瀏覽次數:

      新益為5S咨詢公司概述:公司里如果都是那種滿足于現狀,毫無改善意識的員工,那么這家公司必然也就沒有希望,它不可能會進步。所以作為公司,它必須具有強烈改善意識的員工,能夠把問題解決在那種萌芽的狀態。

       

      問題發生階段圖

       

      問題發生階段圖

       

      一、5S管理改善的種類

       

      按時間的不同,可以分為兩類:事前改善和事后改善。

       

      ①事后改善:在制造過程中發現不良,或是直到顧客抱怨后再來改進工作;

       

      ②事前改善:在問題發生之前,就已經進行改進,使問題不會發生,或是把損失減少到最低的限度。

       

      二、5S日常管理與改善的關系

       

      日常管理強調的是遵守標準,將相同的狀態維持下去。

       

      改善:尋找更好的方法,并做成能保證預期效果的標準來實施。

       

      我們的工作就是基于日常管理和改善之上,這些都是同等的重要,目標可能是一次達不到,但是可能經過反復的維持和改善之后就能達到目標。

       

      日常管理與改善的關系圖

       

      說明:每個球分成四等份,每個等份用四個英文字母來代替,即:P、D、C、A。P,即計劃;D,實施;C,確認;A,處置。也就是說進行持續的改善,再維持,再改善,再維持,你就能終于達到目標。

       

      只有不斷的改善,您的公司的產品質量才能提升,成本才能夠降低。

       

      三、5S管理改善的作用

       

      1、對員工個人的作用

       

      改善對員工有哪些作用?

       

      (1)可以使員工充分地發揮他的潛在能力以及想象力、創造力。

       

      (2)增強每一個員工的自信心和責任感。

       

      (3)使員工的性格朝著積極的、正面的方向發展。

       

      (4)改善能擴展員工的視野,從而全盤地去考慮問題,增加了作為未來管理人的基本素質。

       

      (5)提高員工對工作的滿意及成就感,使他對這個企業產生越來越大的向心力和凝聚力。

       

      2、對上下級之間的關系的影響

       

      (1)經過改善、溝通、對話之后,改變了員工對公司的反抗,或敵視的態度。使位居管理層的管理人員,更進一步地了解員工,知道員工有哪些優點,使他能夠知人善用。

       

      (2)使員工理解到管理人員在工作上的困難,做到積極的配合。

       

      3、對公司的好處

       

      改善上下級之間的關系。同時對公司來說,產品質量和效率不斷地提高,成本自然會相應地不斷降低,而且不會造成浪費,很多不良的情況也慢慢地減少了,這個公司就變成了一個最具有競爭力的公司。

       

      四、5S管理改善的基本思想

       

      (1)拋棄舊的一些觀念或思想,絕對不說我不行或不能之類的話。

       

      (2)驅除那種負面的消極的言詞,找尋可行的方法。

       

      (3)不要為失敗找理由,能做的就要先做。

       

      (4)一旦發現錯誤,必須隨時改正,多問幾個為什么,找出真正的原因。

       

      (5)改善是永無止境的一種思想。

       

      (6)空談誤國,實干興幫。

       

      (7)沒有“想法”,就是沒有“能力”。

       

      如果一個干部不知道找優點表揚、找缺點改進、找問題解決,他可能不是一個好的主管,或說他可能不是一個好的干部。因為所謂干部,就是真正能為屬下處理、解決問題、為上司分憂解勞。那么,他就要經常地找優點表揚、缺點改進、問題解決,沒有“想法”也就是沒有“能力”。

       

      五、5S管理改善的基本方法

       

      計劃部分:要經常性地教育,甚至要給予物質或精神方面的獎勵。

       

      執行方面:要抓住事實、對現狀實施調查,甚至要予以分解。

       

      實施部分:多次地檢討、積極地參與,以便能正確地確定對策、確認結果。

       

      用圖示表示就是:

       

      改善的基本方法示意圖

       

      運用5S管理方法,試著對你的文件夾、文件、辦公桌之間的間隙、公用辦公桌、文件欄,甚至辦公室的問候語,都做一次全面地改善,看看改善前和改善后有何區別。

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