新益為6S咨詢公司概述：6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全）是現(xiàn)代企業(yè)最基礎(chǔ)、最有效的管理模式。在國(guó)有企業(yè)實(shí)施6S管理，能夠優(yōu)化環(huán)境、提升員工素養(yǎng)，促使地物明朗化、員工行為規(guī)范化，提升企業(yè)內(nèi)外形象。

6S管理的含義

一、6S管理的含義

整理：將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的消除掉。目的是騰出空間，防止失誤，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

整頓：把留下來(lái)的必要的物品按照規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的是工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，消除過多的擠壓物品，有著整整齊齊的工作環(huán)境。

清潔：將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的是穩(wěn)定品質(zhì)、減少工業(yè)傷害。

規(guī)范：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的是創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上的3S成果。

素養(yǎng)：是6S管理的核心，要求每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神。目的是培養(yǎng)良好的習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

安全：重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的是建立起來(lái)安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

二、國(guó)企6S管理的重要意義

1、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

通過在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，為員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和工作環(huán)境，人員著裝統(tǒng)一，機(jī)器擺放整齊，材料堆放規(guī)整，辦公室整潔規(guī)范，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

2、最大限度地提高工作效率

6S管理的一個(gè)重要意義就是提高工作效率，所有的機(jī)器擺放規(guī)定位置、通道不被占用，辦公桌文件擺放整齊，在一個(gè)規(guī)范的環(huán)境中可以最大限度地提高員工的工作效率。

3、減少企業(yè)資源浪費(fèi)

在一個(gè)雜亂的環(huán)境中，機(jī)器設(shè)備不能得到有效的利用，員工的時(shí)間浪費(fèi)在尋找各種資源，人流和物流的效率極低，企業(yè)的資源被浪費(fèi)，而在一個(gè)規(guī)范的6S管理中，就不會(huì)出現(xiàn)上述情況，減少了企業(yè)資源的浪費(fèi)。

4、提供安全的工作場(chǎng)所

安全生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)的根本，安全生產(chǎn)事故對(duì)員工造成巨大傷害，特別是給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，6S管理每時(shí)每刻都有安全第一的觀念，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

5、振奮員工工作士氣

6S管理要求員工統(tǒng)一著裝，飽滿的熱情，充滿著激情投入工作狀態(tài)，在這種工作狀態(tài)下，可以統(tǒng)一員工的思想，提振員工的工作士氣，朝著一個(gè)共同的目標(biāo)去努力。

6、塑造企業(yè)良好形象

人們常常比喻6S管理是最好的推銷員，因?yàn)榱己玫默F(xiàn)場(chǎng)管理、整潔的環(huán)境、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍可以增強(qiáng)客戶滿意度，提升企業(yè)的知名度和形象。它是吸引客戶、增強(qiáng)客戶信心的最佳廣告。