一、客戶概括

重慶齒輪箱有限責任公司

行業類別：設備制造業

企業簡況：重慶齒輪箱有限責任公司（簡稱“重齒”）是一家以研發和生產高、低速重載齒輪箱為主的大型國有企業，公司隸屬于中國船舶集團有限公司（簡稱“中船船舶”），位于重慶市江津區，占地面積90余萬平方米，員工總數2000余人，資產總額超過70億元。公司前身為國營永進機械廠，始建于1966年，1982年更名為四川齒輪箱廠，1997年改制為重慶齒輪箱有限責任公司。公司以硬齒面齒輪傳動裝置為核心業務，產品廣泛應用于船舶、海工、水泥建材、金屬冶煉、傳統能源、分布式清潔能源、軌道交通、工程機械、油氣開采、固體廢物處理等行業，是船舶系統內唯一生產艦船齒輪箱、聯軸節、減振器的重點企業，是國內最大的硬齒面齒輪研發制造基地之一，也是艦船后傳動裝置的研制基地。

二、項目概括

服務項目：精益核心思想培訓

項目類型：診斷+培訓+輔導+評價

項目背景：重慶齒輪箱有限責任公司為強化企業管理，提升企業形象，特邀請新益為顧問公司簽訂精益核心思想培訓項目合作協議。在充分了解的基礎上，根據實際情況量身定制出精益核心思想培訓項目方案。從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2024年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。
項目實施推進內容，包括4大模塊：

1.精益核心思想理念；

2.精益工具與方法；

3.實踐與應用；

4.評估與持續改進；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

創造舒適工作場所，不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓現場管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。