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    安徽徽風(fēng)新型合成材料有限公司
    來源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-03-15 瀏覽次數(shù):

      6S管理咨詢


      一、客戶概括


      安徽徽風(fēng)新型合成材料有限公司


      行業(yè)類別:非金屬礦業(yè)


      企業(yè)簡況:安徽徽風(fēng)新型合成材料有限公司成立于2006年08月02日,注冊(cè)地位于合肥市蜀山區(qū)小廟鎮(zhèn)王長路,法定代表人為徐維章。經(jīng)營范圍包括土工格柵、土工格室、土工膜(防水卷材)、土工布、波紋管加工、銷售,建筑裝飾材料、鑄造機(jī)、機(jī)械及車輛零部件銷售,太陽能熱水器及太陽能集熱工程研發(fā)、銷售、設(shè)計(jì)施工。


      二、項(xiàng)目概括


      服務(wù)項(xiàng)目:精益6S管理改善


      項(xiàng)目類型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)


      項(xiàng)目背景:安徽徽風(fēng)新型合成材料有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場,提高員工工作效率,同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量;特邀請(qǐng)新益為顧問公司簽訂精益6S管理改善項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出咨詢方案。安徽徽風(fēng)新型合成材料有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目,從此建立了長期合作的信任。


      三、項(xiàng)目內(nèi)容


      2024年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。
      項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括6大模塊:


      1、6S管理;


      2、目視化管理;


      3、精益班會(huì);


      4、人才育成;


      5、持續(xù)改善;


      6、長效機(jī)制;


      項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:


      1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;


      2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;


      3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;


      4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;


      5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實(shí)施;


      6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;


      四、項(xiàng)目案例


      資料整理中……


      五、客戶評(píng)價(jià)


      創(chuàng)造舒適工作場所,不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓現(xiàn)場管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。

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