一、客戶概括

客戶名稱：上海延茂國際貿(mào)易有限公司

行業(yè)類別：商業(yè)服務業(yè)

企業(yè)簡況：上海廷茂國際貿(mào)易有限公司成立于2019年12月04日，注冊地位于上海市奉賢區(qū)肖塘路255弄10號1層，法定代表人為鄒鋼。經(jīng)營范圍包括許可項目：各類工程建設活動；建設工程設計。一般項目：貨物進出口；技術進出口；建材、五金產(chǎn)品、金屬材料、日用百貨、勞防用品、酒店用品、人造板、木材、家具銷售；從事網(wǎng)絡科技、信息科技領域內(nèi)的技術開發(fā)、技術咨詢、技術服務、技術轉(zhuǎn)讓；園林綠化工程施工；商務信息咨詢。

二、項目概括

服務項目：精益管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：上海延茂國際貿(mào)易有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場，提高員工工作效率，同時提高服務質(zhì)量；特邀請新益為顧問公司簽訂精益管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出咨詢方案。西咸新區(qū)公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內(nèi)容

2023年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內(nèi)容，包括6大模塊：

1、5S管理；

2、目視化管理；

3、物流管理；

4、生產(chǎn)計劃；

5、布局規(guī)劃；

6、長效機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓現(xiàn)場管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。