一、客戶概括

客戶名稱：四川一文印務(wù)有限公司

行業(yè)類別：輕工紡織業(yè)

企業(yè)簡況：四川一文印務(wù)有限公司成立于2011年04月02日，注冊地位于仁壽縣文林鎮(zhèn)火箭村三組，法定代表人為陳益文。經(jīng)營范圍包括其他印刷品印刷(憑許可證和許可證核定的范圍和時效經(jīng)營）。文具用品、體育用品、辦公用品、教學(xué)設(shè)備、電腦及耗材、家具、五金交電、家用電器、建筑材料（不含原木）、鋼材、裝飾材料、化工產(chǎn)品（不含危險品）、通用設(shè)備、針紡織品、服裝、鞋帽、汽車零配件銷售；戶外路牌、燈箱、櫥窗廣告設(shè)計、制作、代理服務(wù)；農(nóng)業(yè)信息咨詢；瓜果蔬菜、農(nóng)作物種植及銷售；淡水魚、家禽養(yǎng)殖及銷售；園林綠化。

二、項目概括

服務(wù)項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

項目背景：四川一文印務(wù)有限公司為了增強員工歸屬感，打造富有競爭力的現(xiàn)場，提高生產(chǎn)效率；特邀請新益為顧問公司簽訂6S管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出咨詢方案。四川一文印務(wù)有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內(nèi)容

2019年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進內(nèi)容，包括5大模塊：

1、6S管理；

2、目視管理；

3、班組管理；

4、VIP通道建設(shè)；

5、持續(xù)改善；

項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施，顧問老師全程指導(dǎo)，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導(dǎo)，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓6S管理成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。