<kbd id="8gm0c"></kbd>
<strike id="8gm0c"></strike><strike id="8gm0c"></strike>
  • <strike id="8gm0c"></strike>
  • <strike id="8gm0c"><s id="8gm0c"></s></strike>
    返回頂部
    全國服務(wù)熱線:183-2338-2498181-8311-4737

    精益管理落地專家

    專注精益6S、TPM、班組管理系統(tǒng)解決方案

    咨詢熱線:

    183-2338-2498
    重慶諾貝爾?;鶛C(jī)電有限公司
    來源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-21 瀏覽次數(shù):

      ISO14001/45001內(nèi)審員培訓(xùn)

      一、客戶概括

      客戶名稱:重慶諾貝爾?;鶛C(jī)電有限公司

      行業(yè)類別:車輛制造業(yè)

      企業(yè)簡況:重慶諾貝爾福基機(jī)電有限公司成立于2014年04月01日,注冊(cè)地位于重慶市渝北龍興鎮(zhèn)迎龍大道19號(hào),法定代表人為Halil Murat Orhan。經(jīng)營范圍包括設(shè)計(jì)和制造汽車?yán)鋮s、潤滑、排氣管路系統(tǒng)產(chǎn)品、動(dòng)力轉(zhuǎn)向管路系統(tǒng)產(chǎn)品、加油管、汽機(jī)車燃油管路系統(tǒng)產(chǎn)品及制動(dòng)管路系統(tǒng)產(chǎn)品;模具的設(shè)計(jì)及制造;汽車銅、鋁、鐵、橡膠及樹脂管路系統(tǒng)產(chǎn)品的輕量化研發(fā)與裝配。

      二、項(xiàng)目概括

      服務(wù)項(xiàng)目:ISO14001/45001內(nèi)審員培訓(xùn)

      項(xiàng)目類型:診斷+培訓(xùn)+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

      項(xiàng)目背景:重慶諾貝爾?;鶛C(jī)電有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場,提高員工工作效率,同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量;特邀請(qǐng)新益為顧問公司簽訂ISO14001/45001內(nèi)審員培訓(xùn)項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出培訓(xùn)方案。諾貝爾福基機(jī)電公司已經(jīng)牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目,從此建立了長期合作的信任。

      三、項(xiàng)目內(nèi)容

      2023年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

      項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括6大模塊:

      1、內(nèi)審員培訓(xùn);

      2、考試測評(píng);

      3、課后作業(yè);

      4、跟蹤反饋;

      5、督導(dǎo)師培養(yǎng)5名;

      6、持續(xù)機(jī)制;

      項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問老師全程指導(dǎo),再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

      1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

      2、顧問老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

      3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

      4、顧問老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;

      5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實(shí)施;

      6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

      四、項(xiàng)目案例

      ISO14001/45001內(nèi)審員培訓(xùn)

      五、客戶評(píng)價(jià)

      創(chuàng)造舒適工作場所,不斷提高工作效率。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓現(xiàn)場管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。

    推薦文章
    183-2338-2498
    181-8311-4737
    服務(wù)項(xiàng)目
    • 6S管理咨詢

      建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;

      查看詳情+
    • 6S目視化設(shè)計(jì)

      為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);

      查看詳情+
    • TPM管理咨詢

      全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率

      查看詳情+
    • 班組管理咨詢

      構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

      查看詳情+
    • 精益生產(chǎn)管理咨詢

      提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)

      查看詳情+
    • 工廠布局規(guī)劃

      對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

      查看詳情+
    版權(quán)所有:重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司 渝ICP備2021006396號(hào)-3 渝公網(wǎng)安備50010502003627號(hào) 技術(shù)支持:派臣科技
    99精品免费视频| 国产精品高清一区二区三区| 国产精品成人国产乱一区| 337p日本欧洲亚洲大胆精品555588 | 手机日韩精品视频在线看网站| 国产精品超碰12396| 国产成人精品免费视频大| 日韩精品人妻一区二区中文八零| 国产成人精品日本亚洲网站| 国产精品天天在线午夜更新| 亚洲精品国产成人中文| 国内精品久久久久伊人av| 国产成人综合久久精品亚洲| 国产成人精品午夜二三区波多野 | 无码久久精品国产亚洲Av影片| 2022国产精品不卡a| 国产伦精品免编号公布| 老司机免费午夜精品视频| 久久综合精品视频| 久久亚洲精品无码av| 日韩精品久久久肉伦网站| 国产精品无码制服丝袜| 99久久久精品免费观看国产| 一区二区三区日韩精品| 成人精品视频一区二区三区不卡| 免费精品国自产拍在线播放| 老司机无码精品A| 精品国产yw在线观看| 久久精品国产清自在天天线| 国产精品无码一区二区三区在| 色综合久久夜色精品国产| 91精品国产免费| 国产精品一区二区三区99| 无码国产精品一区二区高潮| 久久亚洲精品国产精品婷婷| 91亚洲国产成人久久精品| 日韩精品久久久久久免费| 亚洲国产精品久久久天堂| 精品三级在线观看| 国产成人精品三上悠亚久久| 精品91自产拍在线观看|