一、客戶概括

客戶名稱：昆明歐邁科技有限公司

行業類別：設備制造業

企業簡況：昆明歐邁科技有限公司成立于2002年，是由中國船舶重工集團昆明七O五研究所投資、改制的專業從事光、機、電一體化設備研發、生產的高新技術企業。是中國煙草專用機械零配件全國會員單位，中國物流與采購聯合會物流裝備專業委員會會員。具有機械制造、氣液傳動、 自動控制、光電檢測和計算機信息網絡技術等綜合產品/系統研發制造能力。公司致力于煙草、物流以及環保領 域產品的研發、設計，為用戶提供優質 的產品及解決方案。近幾年來，我公司 先后成功開發了民用新產品約六十多 項，承擔設計、安裝、調試及技術改造項目數百項，為煙草、建材、機械 制造、環保、冶金、綠色食品加工、輕化工、衛生系統等近百家企事業單 位的技術創新、增強市場競爭力作出了貢獻。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：昆明歐邁科技有限公司為強化企業管理，提升企業形象，特邀請新益為顧問公司簽訂6S管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，根據實際情況量身定制出6S管理咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2021年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、辦公區6S；

2、實驗室6S；

3、VIP通道；

4、目視化手冊；

5、實驗室點檢二維碼；

6、人員培訓；

7、目視看板；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

定置管理是實現人與物的最佳結合的管理方法。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。