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    安徽省交控工業(yè)化建造有限公司(舒城)
    來源/作者:新益為 發(fā)布時間:2024-02-03 瀏覽次數:

      6S管理咨詢

      一、客戶概括

      客戶名稱:安徽省交控工業(yè)化建造有限公司(舒城)

      行業(yè)類別:建筑施工業(yè)

      企業(yè)簡況:安徽省交控工業(yè)化建造有限公司于2018年05月24日成立。公司經營范圍包括:鋼筋混凝土預制構件、鋼筋混凝土預制框架及其他砼結構構件、金屬構件、金屬鍛件研發(fā)、制造、加工、安裝及銷售,鋼結構工程、市政工程、公路工程,房屋建筑工程施工;起重設備及機電設備安裝工程施工;貨物運輸代理服務;建筑工程機械及設備租賃服務;新型建材及建筑工程機械設備研發(fā)及制造等。

      二、項目概括

      服務項目:6S管理咨詢

      項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價

      項目背景:安徽省交控工業(yè)化建造有限公司(舒城)為了規(guī)范工作現場,提高員工工作效率,同時提高服務質量;特邀請新益為顧問公司簽訂精益6S管理咨詢項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上,已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。安徽省交控工業(yè)化建造有限公司(舒城)已經牽手新益為顧問公司連續(xù)合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。

      三、項目內容

      2020年,項目正式啟動;經過全面系統(tǒng)的企業(yè)調研,項目組與企業(yè)方確定了項目目的:培養(yǎng)生產線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業(yè)核心競爭力。

      項目實施推進內容,包括7大模塊:

      1、目視化管理;

      2、VIP 通道建設;

      3、看板管理;

      4、班會管理;

      5、安全管理;

      6、設備管理;

      7、持續(xù)機制;

      項目推進工作以PDCA三圈閉環(huán)(專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

      1、選擇并打造樣本區(qū),培訓先行;

      2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

      3、計劃層層分解,保證輔導的連續(xù)性;

      4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

      5、各項制度的建立,促進了現場管理的推廣和實施;

      6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價,形成持續(xù)改進的氛圍;

      四、項目案例

      資料整理中……

      五、客戶評價

      講究科學、講求人性化就是整頓的方向。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓素養(yǎng)成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。

    183-2338-2498
    181-8311-4737
    服務項目
    • 6S管理咨詢

      建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現場;

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    • 6S目視化設計

      為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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    • TPM管理咨詢

      全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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    • 班組管理咨詢

      構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;

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    • 精益生產管理咨詢

      提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強

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    • 工廠布局規(guī)劃

      對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等

      查看詳情+
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