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    新疆中核天山鈾業有限公司
    來源/作者:新益為 發布時間:2024-02-03 瀏覽次數:

      6S管理咨詢

      一、客戶概括

      客戶名稱:新疆中核天山鈾業有限公司

      行業類別:采礦冶煉業

      企業簡況:天山鈾業先后建立和實施了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001“三標”一體化管理體系,并取得“三標”體系證書的環境管理與監測機制;投入大量資金建立視頻監控系統和自動化預警系統,實現了重點部位監控全覆蓋,增加礦山環境災害應急預警機制體系建設;建立了安全標準化運行體系;建立體系認證機制,成立了分析檢測中心,形成以采冶分析檢測為主,集環境監測、常規樣品分析、工藝試驗為一體的分析檢測綜合性技術服務單位,先后通過CNAS和DILAC體系認證,CMA計量認證,滿足企業環境保護自主監測能力要求。

      二、項目概括

      服務項目:6S管理咨詢、精益管理咨詢、目標管理咨詢

      項目類型:診斷+咨詢+輔導+評價

      項目背景:新疆中核天山鈾業有限公司為了提升全員改善能力、推動精益現場管理建設能力;在充分調研掌握項目基礎上,根據企業實際情況出具解決方案,通過雙方溝通達成一致合作協議,通過培訓育人、現場指導、體系梳理等顧問在企業現場高品質服務,達到預期目標并建立了長期合作關系。

      三、項目內容

      2015年,項目正式啟動;經過全面系統的企業調研,項目組與企業方確定了項目目的:培養生產線自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業核心競爭力。

      項目實施推進內容,包括7大模塊:

      1、6S管理;

      2、目視化管理;

      3、設備管理;

      4、安全管理;

      5、綜合能力提升;

      6、課題改善;

      7、五星班組建設;

      項目推進工作以PDCA三圈閉環(專業閉環、項目閉環、戰略閉環)循環模式進行。首先,選定樣板區域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節,循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

      1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

      2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

      3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

      4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

      5、各項制度的建立,促進了現場管理的推廣和實施;

      6、不定期的監督、檢查和評價,形成持續改進的氛圍;

      四、項目案例

      資料整理中……

      五、客戶評價

      培養優質素養,提高團隊力量。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓素養成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。

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    服務項目
    • 6S管理咨詢

      建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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    • 6S目視化設計

      為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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    • TPM管理咨詢

      全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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    • 班組管理咨詢

      構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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    • 精益生產管理咨詢

      提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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    • 工廠布局規劃

      對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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