一、客戶概括

客戶名稱：四川雅安西南水泥有限公司

行業類別：非金屬礦業

企業簡況：四川雅安西南水泥有限公司位于天全縣小河鄉沙坪村，緊鄰 318國道，廠區距成都市170km，雅安市34km，距甘孜藏族自治州的康定100km，交通運輸條件良好。目前公司總資產已超過6億元，上繳稅金總額2281余萬元，實現利潤總額3700余萬元。公司實驗室已取得合格證書，質量檢驗所需的各種必要的檢測儀器、設備等配備齊全，有條件和能力對煤、水渣、硅渣等原材料及水泥成品等進行試驗檢驗。

二、項目概括

服務項目：精益管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：四川雅安西南水泥有限公司為了規范工作現場，提高員工工作效率，同時提高服務質量；特邀請新益為顧問公司簽訂精益管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。四川雅安西南水泥有限公司已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2018年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、7S管理；

2、目視化管理；

3、設備初期清掃；

4、設備點檢標準；

5、設備潤滑注油；

6、人才育成；

7、持續改善；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

把精益體現在行動上，把浪費杜絕在操作上。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓精益成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。