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    北川中聯水泥有限公司
    來源/作者:新益為 發布時間:2024-02-02 瀏覽次數:

      班組管理培訓

      一、客戶概括

      客戶名稱:北川中聯水泥有限公司

      行業類別:非金屬礦業

      企業簡況:北川中聯水泥有限公司是一家建筑、建材的企業,是經國家相關部門批準注冊的企業。主營水泥、煤/鋼材,公司位于中國四川綿陽市四川省綿陽市北川縣擂鼓鎮。北川中聯水泥有限公司本著“客戶第一,誠信至上”的原則,與多家企業建立了長期的合作關系。

      二、項目概括

      服務項目:班組管理培訓

      項目類型:診斷+培訓+輔導+評價

      項目背景:北川中聯水泥有限公司為建立健全的班組建設管理考核體制, 確保公司現場安全管理、順利實現各公司全年目標任務;特邀請新益為顧問公司簽訂班組管理培訓項目合作協議。在充分了解的基礎上,已經根據實際情況量身定制出班組管理培訓方案。北川中聯水泥已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目,從此建立了長期合作的信任。

      三、項目內容

      2017年,項目正式啟動;經過全面系統的企業調研,項目組與企業方確定了項目目的:培養生產線自主管理的能力,挖掘和培養管理人才,提升工廠的經營管理水平,提升企業核心競爭力。

      項目實施推進內容,包括7大模塊:

      1、7S管理;

      2、目視化管理;

      3、設備初期清掃;

      4、設備點檢標準;

      5、設備潤滑注油;

      6、人才育成;

      7、持續改善;

      項目推進工作以PDCA三圈閉環(專業閉環、項目閉環、戰略閉環)循環模式進行。首先,選定樣板區域并培訓如何實施,顧問老師全程指導,再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節,循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下:

      1、選擇并打造樣本區,培訓先行;

      2、顧問老師全程指導,確保落地效果;

      3、計劃層層分解,保證輔導的連續性;

      4、顧問老師手把手輔導,落實傳幫帶;

      5、各項制度的建立,促進了現場管理的推廣和實施;

      6、不定期的監督、檢查和評價,形成持續改進的氛圍;

      四、項目案例

      資料整理中……

      五、客戶評價

      關注小改進,消除大隱患。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導,也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識,深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。

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    服務項目
    • 6S管理咨詢

      建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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    • 6S目視化設計

      為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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    • TPM管理咨詢

      全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

      查看詳情+
    • 班組管理咨詢

      構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

      查看詳情+
    • 精益生產管理咨詢

      提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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    • 工廠布局規劃

      對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

      查看詳情+
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