一、客戶概括

客戶名稱：重慶興發金冠化工有限公司

行業類別：醫藥化工業

企業簡況：重慶興發金冠化工有限公司，始建于2005年5月，注冊資金12000萬元，擁有實用新型專利8項，資產28000萬元，員工320人，其中專科及以上學歷165人，占職工總數的51.6％，35周歲以下的195人，占職工總數的60.9％。公司年產二硫化碳5萬噸、二甲基亞砜2萬噸、二甲基硫醚1.6萬噸，產品熱銷全國并出口美、法、韓、中東等十多個國家和地區。自成立以來，公司先后榮獲國家高新技術企業、工信部國家級綠色工廠、石油和化工行業綠色工廠、重慶市高新技術產品、重慶市“兩新”黨組織示范點、重慶市創新型企業、重慶市維護農民工合法權益先進集體、重慶市環保誠信企業等榮譽稱號，兩化融合管理體系認證，并通過重慶市新安全標準化二級企業現場驗收。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：重慶興發金冠化工有限公司為強化企業管理，提升企業形象，特邀請新益為顧問公司簽訂6S管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，根據實際情況量身定制出6S管理咨詢項目方案。從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2016年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括6大模塊：

1、VIP參觀通道規劃；

2、實驗室布局規劃；

3、設備目視化；

4、倉庫管理；

5、星級評價；

6、人才育成；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

五、客戶評價

精心是態度，精細是過程，精品是業績。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓精益成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。