一、客戶概括

客戶名稱：宜賓五糧液股份有限公司

行業類別：輕工紡織業

企業簡況：五糧液集團公司（以下簡稱公司）是一家以酒業為核心，涉及智能制造、食品包裝、現代物流、金融投資、健康產業等領域的特大型國有企業集團。其主導產品五糧液酒歷史悠久，文化底蘊深厚，是中國濃香型白酒的典型代表與著名民族品牌，多次榮獲“國家名酒”稱號，并首批入選中歐地理標志協定保護名錄。2019年，公司銷售收入突破1000億元，2020年，五糧液市值突破萬億；2021年，名列“全球品牌價值500強”“中國品牌價值100強”。

二、項目概括

服務項目：TPM設備管理培訓

項目類型：診斷+培訓+輔導+評價

項目背景：宜賓五糧液股份有限公司為了提升設備點檢技術，提高產品質量，消除浪費，對現場設備進行合理管理，特邀請新益為顧問公司簽訂現代設備管理TPM及設備點檢技術培訓項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出相關項目方案。宜賓五糧液已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2012年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括5大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、OPL單點課程導入；

4、合理化價建議導入；

5、班前會運營；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

健康的設備是車間安全生產的關鍵。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓設備維護成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。