一、客戶概括

客戶名稱：華電曹妃甸重工裝備有限公司

行業類別：設備制造業

企業簡況：華電曹妃甸重工裝備有限公司（簡稱華電曹重，英文縮寫HDCZ）是華電重工股份有限公司（股票簡稱：華電重工，上市代碼：601226）的全資子公司，是中國華電集團曹妃甸大型綜合能源集群項目的重要組成部分。注冊資本3.62億元，位于河北省唐山市曹妃甸工業區裝備制造產業園區，占地53.53萬㎡，海岸線長度716m。主要從事大型港口機械、大型物料輸送、綠色采礦、褐煤干燥、海洋重工和海上風電等重工裝備的制造、安裝及調試，產品涉及電力、冶金、化工、建材、煤炭和港口等領域。

二、項目概括

服務項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導+評價

項目背景：華電曹妃甸重工裝備有限公司為了規范工作現場，提高員工工作效率，同時提高服務質量；特邀請新益為顧問公司簽訂精益6S管理咨詢項目合作協議。在充分了解的基礎上，已經根據實際情況量身定制出咨詢方案。華電曹妃甸重工裝備有限公司已經牽手新益為顧問公司連續合作多個項目，從此建立了長期合作的信任。

三、項目內容

2011年，項目正式啟動；經過全面系統的企業調研，項目組與企業方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。

項目實施推進內容，包括7大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、看板管理；

4、團隊管理；

5、改善提案；

6、持續改善；

7、長效機制；

項目推進工作以PDCA三圈閉環（專業閉環、項目閉環、戰略閉環）循環模式進行。首先，選定樣板區域并培訓如何實施，顧問老師全程指導，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問老師手把手輔導，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進了現場管理的推廣和實施；

6、不定期的監督、檢查和評價，形成持續改進的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶評價

工作時時追求改善，方法始終不離6S。非常感謝重慶新益為企業管理顧問有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節點每一個角落。