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    西安核設(shè)備有限公司
    來(lái)源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2024-02-01 瀏覽次數(shù):

      現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢

      一、客戶概括

      客戶名稱(chēng):西安核設(shè)備有限公司

      行業(yè)類(lèi)別:設(shè)備制造業(yè)

      企業(yè)簡(jiǎn)況:西安核設(shè)備有限公司是中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司所屬的大型專(zhuān)用設(shè)備研究、設(shè)計(jì)、制造企業(yè)。地處西安市未央?yún)^(qū)新城市政府行政區(qū)域,南依大明宮遺址公園,北靠繞城高速公路和西安北客站,東傍歐亞經(jīng)濟(jì)論壇永久會(huì)址和世界園藝博覽會(huì),西鄰西安未央迎賓大道中軸線,離西安咸陽(yáng)國(guó)際機(jī)場(chǎng)22公里。

      二、項(xiàng)目概括

      服務(wù)項(xiàng)目:現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢

      項(xiàng)目類(lèi)型:診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

      項(xiàng)目背景:西安核設(shè)備有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場(chǎng),提高員工工作效率,同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量;特邀請(qǐng)新益為顧問(wèn)公司簽訂精益現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上,已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出咨詢方案。西安核設(shè)備有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目,從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

      三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

      2020年,項(xiàng)目正式啟動(dòng);經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研,項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的:培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力,挖掘和培養(yǎng)管理人才,提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

      項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容,包括7大模塊:

      1、6S管理;

      2、供應(yīng)鏈管理;

      3、庫(kù)房管理;

      4、班會(huì)管理;

      5、現(xiàn)場(chǎng)4星級(jí)管理打造;

      6、星級(jí)班組建設(shè);

      項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)(專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán))循環(huán)模式進(jìn)行。首先,選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施,顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié),循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下:

      1、選擇并打造樣本區(qū),培訓(xùn)先行;

      2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo),確保落地效果;

      3、計(jì)劃層層分解,保證輔導(dǎo)的連續(xù)性;

      4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo),落實(shí)傳幫帶;

      5、各項(xiàng)制度的建立,促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施;

      6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià),形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍;

      四、項(xiàng)目案例

      現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢

      五、客戶評(píng)價(jià)

      人人都有改善之能力,事事都有改善之余地。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導(dǎo),也感謝每一位老師的辛勤付出,讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。

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