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    公司動態 || 凝心聚力、使命必達,重慶某鑄造公司開啟精益現場管理新航道
    來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2023-04-27 瀏覽次數:

      近日,重慶某鑄造股份有限公司精益現場管理項目正式啟動,本期主要以組建搭建、啟動會召開、6S管理基礎知識培訓、目視化管理培訓,油漆作戰培訓等以理論培訓+現場輔導實踐的方式進行提升打造。

       

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      組織搭建。通過前期溝通確認,第一明確了組織架構,由公司總經理擔任項目組長,副總經理擔任推行組長負責項目的具體實施;第二,制定了項目管控制度以及激勵機制,第三,組建了十二個精益現場管理標桿團隊,即:壓鑄車間、打磨車間、通機車間、汽摩車間、物資部、綜合部等,涵蓋了公司的各個部門、各個區域,為精益現場管理的推進奠定了基礎。

       

      啟動會召開。下午,重慶某鑄造股份有限公司精益現場管理啟動會辦公大樓培訓室召開,各推進團隊隊長、干事、精益部、公司領導、新益為公司顧問代表等共計40余人參會。該會議由精益部唐部長主持,副總經理陳總參會并作動員講話。會議依然有序,在全員高昂的宣誓后結束并進行了全員合影。

       

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      啟動會現場

       

      理論培訓+現場實踐。俗話說得好“磨刀不誤砍柴工”,在現場改善實施前,每日有由顧問老師對各團隊展開一系列精益管理基礎知識培訓,如:破冰意識培訓、6S基礎知識培訓,目視化標準培訓等。結合理論知識以及顧問老師的現場輔導,各團隊積極開展現場改善工作,過于幾天的改善實踐,各團隊精神面貌及現場發生了明顯的變化。

       

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      培訓現場

       

      目視化輔導實施。通過現場的調研、測量、規劃,完成了對整個廠區的目視化方案設計112項,并通過評審。同時在本期完成了目視化制作清單的梳理及后期制作的輔導。

       

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      目視化設計

       

      而后,召開了本期輔導總結會議,會議上精益部對本期整體推進進行了匯報,新益為顧問代表對在本期改善中存在的不足進行了點評,同時安排了向后工作任務。最后由副經理陳總對本期精益現場管理推進做出了總結,強調,我們的目標:是要做到重慶鑄造行業標桿,希望大家接下來繼續努力,加油!

       

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      本期輔導總結會

       

      精益現場管理是一個持續改善的過程,只有腳踏實地、全員參與、一步一個腳印地開展起來,并在持續改進的過程中,走向制度化、規范化,進而強化和完善基礎管理,才能有效地提升員工素質和提高企業管理水平。


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