伴隨著山西某化工公司精益6S管理項目的推進，現場管理更多的是要不斷改善，在維持中不斷改進，通過對員工思想的引導和基礎管理工作的規范，促使全員在制定的標準和檢查機制中，不斷改變養成自我習慣，提高全員自我素養。

三月中旬對各個團隊的改善維持效果進行檢查評比，由推進辦主導，開展全團隊全面檢查評價，針對各職能部門日常開展檢查工作進行綜合檢查，并對檢查出的問題進行記錄分類，根據職能部門管轄職責進行考核，加強職能部門日常自主運營，并對分類的問題運用PDCA工具，直至問題閉環。通過職能部門日常監督對各團隊維持工作進行跟蹤，從而提高各團隊持續改善的動力。

TPM設備初期清掃持續開展，為使設備見本色，改善設備環境，消除設備隱患。全廠各團隊持續推進設備初期清掃工作，嚴格按照既定的設備清掃實施方案執行，設備清掃開展前，做到方案先行，并按照規范的流程進行設備清掃活動?；顒悠陂g推進辦專員對各車間設備清掃活動進行全過程跟蹤檢查評價，并對過程開展的情況進行評價打分，對存在的問題進行現場告知講解，設備清掃活動結束后，做好設備清掃記錄收集及相關資料整理存檔，以便后續跟蹤設備維持改善情況，有效改善設備環境，逐步提升設備清掃效果。

倉庫改善

為持續改善倉庫，增加倉庫利用率，推進辦成員以小組的形式在倉庫現場進行討論優化事項及細節，并針對問題進行完善優化，每個區域的優化細節一個一個進行討論，把倉庫的現有狀況進行細節優化，對現有的每個貨架，每層貨架的細節擺放進行排布，提高整個倉庫目視效果，更方便倉庫存儲和領用，并對倉庫不完善的制度進行梳理，完善倉庫領用流程及管控制度。

手冊優化

對精益6S推進管理手冊進行優化完善，對推進管理手冊每章細節進行修正，并對前期排版問題進行整體優化，各個專員相互交叉的形式互相檢查各自的問題，并進行批注，在對整套手冊所出現的問題與廣告打印公司進行最終的優化排布，確定山西某化工公司的精益6S推進管理手冊，固化他們的勞動成果和改善成果。