宜春，江西省轄地級市，古稱袁州，位于江西省西北部，因擁有豐富的“白色石油”鋰礦資源而被稱之為“亞洲鋰都”。三月春分時節的宜春景色宜人，蔥蔥郁郁的草木，芳香迷人的油菜花海，淅淅瀝瀝的小雨之下依然有絲絲涼意。

袁州工業園區內，眾多因鋰礦產業拔地而起的企業一派繁忙的景象。在這眾多企業當中，有一家企業為提升現場管理水平，應對當下激烈的行業競爭，追求提升效益的空間，正如火如荼的展開一場轟轟烈烈的管理變革，推行精益TPM管理活動，這就是江西某新能源公司。

江西某新能源公司成功牽手重慶新益為企業管理顧問有限公司之后，2023年2月21日正式啟動精益TPM管理項目。經過前期以易老師為首的顧問團隊以及精益推進辦團隊的精心策劃、籌備之下，3月13日開始進入TPM活動的第二階段，七個實踐區樣板打造工作。

調研分析

為打造出符合精益標準的樣板區，新益為顧問團隊的老師與推進辦主任、掛靠干部、推進專員以及推進小組成員等人員深入到每一個現場做實地調研、問題分析、措施方案制定以及改善指導等工作。為保證每個樣板區打造工作能夠得到順利的推行，每日除推進辦早、晚計劃安排、匯報會以外，還有每日全體項目團隊總結例會。

目視管理

在樣板打造過程中，為充分調動、提升各個實施團隊主觀能動性，整個活動采用評價積分機制，讓團隊與團隊之間形成一個良性的競爭氛圍。同時為給企業培養更多、更優秀的人才儲備，新益為顧問老師積極組織項目團隊開展溝通技巧、目視化標準以及報告編制等方面的培訓活動。

經過新益為顧問團隊、公司推進團隊以及項目小組為期兩周的努力，七個實踐區的樣板區打造工作全部完成。

現場驗收

近日，在公司總經理周總的帶領下分別對一期、二期的七個樣板區進行逐一驗收，根據評委組驗收打分統計情況，對驗收合格的團隊頒發《驗收合格證書》。針對各個樣板區的驗收，周總強調“除做好樣板區后續的維持提升工作外，還應盡快拓展其它區域的TPM活動，在管理上實現真正意義的變革”。