近日，物資分公司結束了為期一周的“6S”現(xiàn)場打造，分公司副總經(jīng)理張總、段總一行，在新益為老師及精益辦的陪同下逐一對分公司 9 個試點樣板區(qū)進行了檢查驗收。

驗收過程中，各試點樣板區(qū)推進隊長詳細介紹了改進內容，大家對推行“6S”管理表示認可，并對科室開展“6S”管理充滿信心。

副總經(jīng)理張總提到：“6S”管理的核心作用是現(xiàn)場管理規(guī)范化、日常工作部署化、人員素養(yǎng)整齊化、安全管理常態(tài)化，工作場所要整整齊齊，消除尋找物品耽誤的時間，培養(yǎng)良好工作習慣，建立安全生產工作環(huán)境。

副總經(jīng)理段總表示：“6S”管理作為分公司經(jīng)營管理的基礎工具，對于提高分公司經(jīng)營水平有十分重要的作用，它的核心價值不只是讓辦公區(qū)及庫房現(xiàn)場保持清潔、條理，更在于提高工作效率，保障倉儲管理質量和安全，并表示“6S”管理是一項持續(xù)開展的工作，需要外化于行、內固于心、持之以恒。

通過此次培訓及實踐，使全體職工深刻認識到開展“6S”管理的重要性和必要性，為分公司持續(xù)下一步全面推行“6S”管理打下了堅實的基礎。物資分公司將以“6S”管理為創(chuàng)新工作的重要抓手，進一步夯實基礎管理建設，改善庫房及辦公環(huán)境，加強規(guī)范管理，提高工作效率，助推分公司展現(xiàn)新氣象、實現(xiàn)新輝煌。

而后，物資分公司召開“6S”管理一周一標桿總結大會，總結自前段時間開展“6S”管理以來九個項目推進小組的團隊改善成果，并對階段性成果進行嘉獎。

物資分公司開展“6S”管理項目以來，九個項目推進小組成員都積極行動、團結協(xié)作，共同推動“6S”管理項目進行，每個小組都順利完成了重點樣板區(qū)域的打造，取得了階段性的成果。

在改善過程中，小組成員們都熟悉了“6S”管理的基本思路和改善流程，能夠做到將“6S”管理的理念融會貫通、舉一反三，合理運用在工作的方方面面。

一周一標桿視頻回顧

總結會上，九個推進小組隊長對團隊的改善成果進行了詳細的報告。

各隊長做改善成果匯報

物資分公司領導與新益為顧問老師結合各個小組的推進情況，評選出優(yōu)秀獎、進步獎、積極獎，并向各推進小組成員頒發(fā)獎狀和獎品，以茲鼓勵。

頒獎現(xiàn)場

“6S”管理項目的樣板區(qū)打造，是物資分公司邁出“6S”管理的第一步，也是各個推進小組做出的第一次行動。通過樣板區(qū)的改善，推進小組從新益為顧問處學到諸多實踐經(jīng)驗，進一步將“6S”管理項目更好地推廣、推進。接下來，物資分公司將把“6S”管理改善擴展到分公司的各個角落，讓“6S”管理的理念真正滲透到工作中去。

與會人員合影留念