“提高效率、消除浪費”“追求精益、永無止境”，響應(yīng)著精益的方針，吶喊著精益的口號，宜賓某電機公司精益管理項目成功度過2021年，回顧2021年的精益管理過程，有困難、有艱辛、有堅持、也有收獲；在辦公區(qū)三樓培訓(xùn)室進行了“精益管理2021年度總結(jié)大會”，主要參會人員有公司總經(jīng)理劉總、副董事長趙總、工會主席周總、顧問組總監(jiān)韋老師、供應(yīng)鏈顧問張老師、各部門總監(jiān)及部門負責(zé)人均參與了本次會議。

會議開始，由精益主管劉老師對2021年全年的精益現(xiàn)場做了總結(jié)；2021年，精益現(xiàn)場的打造已經(jīng)覆蓋整個工廠現(xiàn)場，受到了制造行業(yè)及政府單位的一致好評；現(xiàn)場擺放整齊、物資標(biāo)識清晰、區(qū)域分布明確。在同行業(yè)中，現(xiàn)場打造處于領(lǐng)先地位。“萬丈竿頭，更進一步”，雖然在精益現(xiàn)場目視化上我們有了卓越的成就，若說到“精益”現(xiàn)場，我們的距離還相差甚遠，所以我們還需繼續(xù)努力向高質(zhì)量的精益現(xiàn)場邁進。

2021年也引進了“精益供應(yīng)鏈管理”板塊，目的是減少在制和庫存積壓的風(fēng)險、提高交付速度、優(yōu)化生產(chǎn)協(xié)同性。供應(yīng)鏈板塊由生產(chǎn)計劃部溫經(jīng)理向大家報告。

精益供應(yīng)鏈經(jīng)過對銷售管理、生產(chǎn)計劃管理、采購管理、倉儲管理的輔導(dǎo)，提高了在制品流轉(zhuǎn)速度和物料齊套率，提高了產(chǎn)品交付率；優(yōu)化完善了供應(yīng)鏈計劃管理制度；建立了精益供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵KPI指標(biāo)、精益供應(yīng)鏈管理個人指標(biāo)、精益供應(yīng)鏈動作控制卡。通過10個月精益供應(yīng)鏈管理項目的實施，成品庫存量就2021年期初庫存與期末庫存相比，下降了38%，釋放流動資金約1280萬元左右；原材料資金方面對比期初降低200萬元左右，取得良好成績。今后的精益供應(yīng)鏈管理中，繼續(xù)提升銷售預(yù)測的準(zhǔn)確率，繼續(xù)執(zhí)行以市場需求驅(qū)動生產(chǎn)的方針，強化計劃的協(xié)同性、計劃的達成率，提升異常處理速度，著重管理好關(guān)鍵KPI指標(biāo)、個人業(yè)績指標(biāo)，運用好動作管理控制卡來實現(xiàn)精益供應(yīng)鏈管理的目的。

數(shù)據(jù)報告完成后，現(xiàn)任精益辦陳主任就宜賓某電機公司精益管理項目梳理了未來的規(guī)劃；在規(guī)劃中陳主任提到，精益管理不僅要維持現(xiàn)有成績，今后還要在精益生產(chǎn)上結(jié)合IE做出改善，優(yōu)化作業(yè)動作和工藝布局。生產(chǎn)現(xiàn)場方面著力打造智能化、自動化、單元化的柔性生產(chǎn)現(xiàn)場，產(chǎn)品質(zhì)量方面要提高追溯性，打造外觀科技感強的高質(zhì)量電機產(chǎn)品，倡導(dǎo)全員參與質(zhì)量管控的精益生產(chǎn)現(xiàn)場。

“不忘初心，方得始終”，為了對弘揚精益精神，公司為2021年中，精益管理運營表現(xiàn)突出的個人及團隊賦予嘉獎；獎勵類別有：精益現(xiàn)場管理優(yōu)秀團隊金銀銅獎、精益供應(yīng)鏈管理年度計劃之星和物控之星、精益管理卓越貢獻獎、TPM推進之星、OPL之星、七大浪費改善之星、崗位維持之星和高效班前會之星，個人表彰項7項，表彰人數(shù)10人；團隊表彰項4項；表彰金額近萬元左右，以表示公司對員工和團隊在精益事業(yè)上的充分肯定，希望來年再接再厲、再創(chuàng)佳績！

表彰結(jié)束，新益為顧問團隊代表韋老師以2021年取得一系列數(shù)據(jù)變化為切入點對精益管理作出總結(jié)分享，他表示：正確的方法才能產(chǎn)生正確的結(jié)果，并鼓勵大家在既定戰(zhàn)略下，以工具驅(qū)動改善，盡善盡美。其次列舉21年項目過程中一系列優(yōu)良作風(fēng)的真實案例，鼓舞大家弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)，樹立榜樣的力量。在自主運營、團隊管理、工具運用、崗位履職方面進行深度剖析不足，并勉勵大家只有正視差距，才能更從容地出發(fā)。最后通過行業(yè)動向、社會大環(huán)境的變化所帶來的影響號召大家拒絕躺平，積極面對一切挑戰(zhàn)，夯實基礎(chǔ)，再創(chuàng)輝煌；

大會最后，工會主席、公司精益管理執(zhí)行組長周總就本次總結(jié)會議作出重要講話。在講話中，周總著重強調(diào)精益管理還是要狠抓執(zhí)行，改善不能偏科，要打破原有的作業(yè)習(xí)慣，并列舉了與公司制造結(jié)構(gòu)相似的某先進企業(yè)的制造方式，鼓勵我們要向先進企業(yè)學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)響應(yīng)速度，打造快交付、高質(zhì)量的電機生產(chǎn)工廠。同時，周總代表公司層面，向公司在精益事業(yè)上兢兢業(yè)業(yè)、默默奉獻的員工表示感謝！

2021年度總結(jié)會在最后的合影中結(jié)束，今后的精益事業(yè)中，我們會一如既往地響應(yīng)精益方針，吶喊精益口號；為了公司美好未來，我們會不斷努力，不斷突破，以優(yōu)異的業(yè)績回饋公司、回報社會，早日實現(xiàn)公司年創(chuàng)10個億的目標(biāo)而奮斗！