管理是企業永恒的主題，管理永無止境，沒有最好，只有更好。

安陽某鋼管生產企業在經歷了18年的現場6S管理、19年的TPM設備管理、20年的TQM品質管理各項精益管理的基礎上，為使6S管理能夠作為本公司一個持續地、長效地循環推進管理戰略，2021年公司再次與重慶新益為攜手，導入精益現場、品質、制度建設循環推進管理體系。

新益為顧問現場督查指導

近日，重慶新益為管理顧問團隊和公司各級領導及公司樣板區推進團隊在公司二樓會議室舉行了精益管理周啟動大會。

大會現場

推進副組長張廠長做了深刻的動員：全員徹底地、持續地3S+1S（整理、整頓、清掃、安全）活動和人才育成體系的建立和貫徹是6S循環推進體系的兩大基石，企業應從全局高度系統地構建6S循環推進體系，營造出一個干凈、整潔的工作環境，讓客戶看到一個現場規范的優秀企業形象。

領導發言

通過引進6S管理，提升員工的素養，提高我們公司的管理水平，提高我們的工作效率，推動工作能力、方式的轉變。要求公司各級領導認真配合項目推進組的工作，并轉變思維，不允許出現推諉、不作為、抵觸情緒等現象。最后希望我們通過精益管理循環長期推進，實現安全、優質、低本、高效企業。