2020年9月14日，重慶某汽配企業(yè)6S管理咨詢項(xiàng)目迎來(lái)了第六期的項(xiàng)目輔導(dǎo)，本期結(jié)合企業(yè)方實(shí)際情況出發(fā)，在雙方達(dá)成一致的基礎(chǔ)上，決定主要以《現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)》、《車間相關(guān)管理看板》、《TPM清掃基準(zhǔn)維護(hù)》《生產(chǎn)計(jì)劃整體時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制》為主進(jìn)行輔導(dǎo)，從本月項(xiàng)目輔導(dǎo)開(kāi)始，新益為顧問(wèn)老師每周下午18:00對(duì)所有班組長(zhǎng)進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)、迅速建立各班組機(jī)臺(tái)清掃基準(zhǔn)。

現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)

學(xué)習(xí)心得分享

為確保工作能真正落地、新益為顧問(wèn)老師和企業(yè)管理層親臨一線，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)清掃基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督清掃基準(zhǔn)執(zhí)行情況及過(guò)程中的問(wèn)題點(diǎn)。在進(jìn)行耐心輔導(dǎo)的同時(shí)還對(duì)我們前期推行的計(jì)劃工作也進(jìn)行了整體性的梳理、規(guī)范了流程中的各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人，使整個(gè)計(jì)劃工作運(yùn)作更新清晰，做到真正以計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，充分發(fā)揮出PMC真正的職能。

新益為顧問(wèn)老師和企業(yè)管理親赴現(xiàn)場(chǎng)

9月22日，本月為期7天的6S管理輔導(dǎo)圓滿結(jié)束，從本月推行的方法來(lái)看，整體效果還是不錯(cuò)的，特別是對(duì)一線班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)效果顯著，他們的能力提升非常大，希望他們能長(zhǎng)期保持，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，為企業(yè)、為個(gè)人的發(fā)展努力奮斗。