2020年6月4日，中地裝重慶探礦機械有限公司在辦公樓二樓會議室隆重召開公司6S目視化項目啟動大會。

啟動會前各與會人員嚴陣以待

上午11:00，在新益為顧問老師（以下簡稱：顧問老師）指導下及唐主管主持下正式啟動，參加此次啟動大會的有公司總經理童總、副總經理陶總、公司各車間主要負責人、調度等共計15人。

啟動會上，主持人首先對此次大會的內容作簡要闡述并強調了會場紀律。第一項議程為項目組長童總講解推行6S目視化管理的目的。他表示，希望通過6S現場管理，在此次搬家以后有一個新的變化，真正做到建設新重探，改善企業現場環境；通過請顧問公司來改善員工工作習慣，提高員工綜合素質，達到意識的改變。當務之急，先解決車間現場目視化管理，在8月份大會參觀時展現出一個現場規范、整潔的優質企業形象。后續追求現場環境的改善、管理能保持穩定，養成良好習慣。

童總宣布6S項目正式啟動

第二項議程為童總宣布6S目視化項目正式啟動。

接下來，項目副組長陶總進行了組織架構宣布。在顧問代表發言環節，顧問老師就此次項目推進模式、檢查評分規則作了簡要說明；動員環節，項目組長童總就目前公司存在的問題結合此次引進6S項目做了以下要求：

總經理做項目講解和要求

1、針對車間現場混亂、管理方面存在不足、員工意識提升、工作習慣改善等問題做了剖析，要及時協調解決現場問題，避免造成不必要的矛盾；

2、強調此次6S目視化項目是公司2020年度目標，由公司黨委會會議通過一致決定的，所有人務必重視，堅決杜絕出現唱反調、不作為的現象；

3、8月份將會在重慶舉辦一個地質相關的會議，各鉆機鉆具類生產廠家、水利水電局、地質局等單位參會，作為主場將重點參觀重探公司，務必通過6S目視項目改善企業形象，打造一個規范、整潔的生產現場；

4、盡快建立并完善獎懲機制，針對優秀個人和集體進行一定的物質或其他獎勵，此次項目既是對公司的提升，也是對公司全體員工的考驗，更是對各車間部室、班組團隊的考驗。

本次會議共計時50分鐘，在各方的配合和努力下會議取得圓滿成功。