為了進(jìn)一步改善作業(yè)環(huán)境，提高空間、設(shè)備利用率，有效控制成本，提升員工素養(yǎng)，寧波某醫(yī)療器械有限公司與2019年12月3日于公司五樓大會議廳召開了精益6S管理啟動會議。在新益為顧問彭老師、王老師的指導(dǎo)下，精益推進(jìn)負(fù)責(zé)人陳經(jīng)理主持了此次會議。參加此次啟動大會的有公司張總、羅總、俞總及公司全體人員。

大會現(xiàn)場

大會確定了六個樣板區(qū)域進(jìn)行打造，會議共有七項議程。首先由羅總宣布公司精益6S管理項目啟動并對項目提出要求；陳經(jīng)理宣布樣板區(qū)團(tuán)隊成員及組織架構(gòu)與職責(zé)，并帶領(lǐng)全體員工進(jìn)行宣誓；俞總對樣板區(qū)進(jìn)行授牌；緊接著由顧問彭老師對全體員工進(jìn)行評分細(xì)則講解與精益6S管理基礎(chǔ)培訓(xùn)；最后張總進(jìn)行項目總動員；會議結(jié)束全體員工合影留念。本次大會全體員工積極響應(yīng)，公司領(lǐng)導(dǎo)及中層高度重視。

大會合影留念

羅總對本次精益管理活動的推行提出高要求：希望大家能借助現(xiàn)場6S管理，營造整潔的工廠環(huán)境、提高員工綜合素質(zhì)、提高生產(chǎn)綜合效率、提升現(xiàn)場綜合管理水平、提升企業(yè)整體形象，實現(xiàn)公司在管理商的進(jìn)步和效率上的提升。并重點(diǎn)談到各級領(lǐng)導(dǎo)及員工的全員參與，從區(qū)域劃分到責(zé)任人并明確目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)，以確保公司精益管理項目取得預(yù)期效果。