在某公司，新益為顧問機構秉持著“保質保量共提升，提能提效共成長”的指導方針，以人機料法環(huán)為方向，對項目訂單、工藝、物流路線、人員技能、現(xiàn)場異常與布局等進行調研。通過科學調配計劃生產、工序調整、物流線體重排、標準工時制度建立、規(guī)格書設立和工裝夾具制作等方式承接現(xiàn)場異常跟進，持續(xù)改善優(yōu)化，提升人均產值。

劉廠作階段總結發(fā)表

本周，顧問老師、丁總、劉廠及效率組成員共同參與項目總結會，對項目進行全面科學總結及匯報。會議首先由劉廠對項目階段總結發(fā)表，包括對問題點的總結與改善前后對比。接著由新益為彭老師對項目總體進行評價，首先是利用人均產值、總達成率等作現(xiàn)階段數(shù)據(jù)介紹分析，并結合異常管理、規(guī)格書實行、品質管理、質量控制對項目參與人員點評，評價優(yōu)秀及不足點，結合現(xiàn)狀提出改善建議及向后推行計劃，最后作精益知識分享。最后科爾卡諾丁總點評，丁總結合此次精益改進，分享學習經驗，總結精益思維，不斷改進，形成閉環(huán)并對團隊提出要求，學習理解此次經驗，形成流程體系。

參會人員合影留念

是的，精益改善或許是困難重重，是有脫胎換骨的磨礪，但只要我們保持持續(xù)改善，永無止境的精神，利用PDCA深入企業(yè)內部，在挑戰(zhàn)與機遇中不斷成長，共創(chuàng)某公司新鮮活力。加油！