近日，某服務衛生院5S項目領導小組會議在新益為咨詢牽頭下順利召開。衛生院院長、副院長、各科室主任參與了此次會議。

在領導小組會議上，院長率先發言，表明了醫院推行5S管理決心和目標，希望各個科室大力配合，按照5S管理標準扎扎實實做好每一步驟的工作開展和實施，共同為醫院營造一個整潔舒適的工作和就醫環境，樹立良好的醫院形象，積極申報5S星級科室。

隨后，新益為咨詢老師根據對服務衛生院的無死角調研，就服務衛生院目前存在的科室共性問題進行了調研匯報，從院感，效期，定容定量，環境，安全，目視化等六個方面來闡述服務衛生院5S管理上存在的不足。基于本次調研匯報，讓醫院認識到目前的現狀基礎，充分認識5S管理的有效性和必要性，理解5S體現的醫療內涵實質，轉變觀念，明確服務衛生院5S管理的改進方向。

之后，領導小組成員就項目開展前部署工作進行了專項討論：正式成立5S領導小組，明確各組員相關職責，就部分工作進行直接部署。制度保障項目運行，領導小組針對5S項目團隊劃分、獎懲制度等各項制度進行了解讀與審核。新益為咨詢團隊對5S項目在落實過程中可能出現的各項問題進行了梳理和說明。

本次領導小組會議取得了圓滿成功，希望后期在新益為咨詢項目團隊的指導下，領導小組的積極配合下，使得服務衛生院的5S項目順利進行，取得優異的成果。