5S管理如何構建企業現場文化？新益為5S咨詢公司概述：5S活動是改善現場、提高現場管理水平的利器，它不僅是一種管理思想，更是一種工具和方法。它要求以人為中心，從提高人的素養，以人的素養保證環境，又強調好的環境對人的素養的養成作用。

5S咨詢

一、現場文化與5S活動

1、5S活動是現場管理最重要的環節

5S管理相當于中國企業開展的文明生產活動。其含義是創造和保持干凈整潔的工作環境，振奮員工精神，規范工作行為，增強責任感，減少失誤，提高工作質量、產品合格率和優良產品率。

現場管理是企業生產管理的重要組成部分。現場管理水平也是企業管理水平和綜合素質的重要體現。作為市場主體企業，“決戰在市場，決勝在工廠”，現場水平直接關系到產品質量、產品成本和交貨期。日本企業繁榮的兩大法寶之一是推動5S管理活動。長期堅持5S管理的理念和方法，對于改善、保持和提高現場管理水平具有很好的指導作用和長遠的意義。

2、5S管理活動是企業文化的一部分

所謂企業文化，就是企業所信奉的價值觀的實踐。企業文化作為一個完整的體系，由三大體系構成，即：精神文化、行為文化和形象文化。5S管理活動起源于日本，是促進工作場所清潔的有效方式之一。除了強調現場管理外，5S管理的初衷是培養員工養成場地整潔、有序的習慣，從而提高員工素質和企業形象。

首先，5S管理活動是精神文化。表面上看，5S管理活動似乎與現場管理中的整理、整頓、清掃、清潔、素養有關，但其本質是為人，“人造環境，環境造人”，這句話精彩詮釋了5S管理活動的意義。因此，在5S管理活動中，將精神文明和物質文明交融在一起，使企業精神文化落地，地面文明上升為企業精神；

其次，5S管理活動是行為文化。5S管理活動要求“人人積極參與，事事遵守規定”，必須調動全體員工的積極性，形成強大的動力。通過5S管理活動，員工可以培養良好的行為習慣，形成嚴格遵守規章制度的氛圍。據說5S管理活動是企業行為文化的具體實施之一；

第三，5S管理活動是形象文化。許多企業在日常生產經營中“重生產、輕管理”。現場環境可以用臟、亂、差來形容。在改善生產現場時，往往是突擊式“現場表演”來迎接考察，維護企業形象。5S管理活動開展后，企業形象文化建設規范化、制度化，這種“現場秀”的情況不復存在。

3、5S活動促進現場濃厚文化的形成

每個企業的每個流程都有一個特定的站點，每個站點都有一種文化，站點內獨特的物質環境和協作的群體性，使員工在共同的活動中產生與其相關的各種認知和表現，并形成一個特定的群體意識和行為準則，這是場景特有的文化現象。有的企業現場文化碎片化，員工分成不同的派別，各有各的目標和動機，這是一種“脆弱的文化”；積極朝著這些目標努力是一種“強力型文化”。

在濃厚的文化氛圍中，企業員工目標一致、方向明確、步伐一致，有利于形成強大的現場管理合力；堅定一致的價值觀讓員工覺得每個人都是一群志同道合的人，容易產生志愿工作心態，形成現場管理力量的來源；規范的行為準則，規定了員工的行為標準，形成現場管理的行動依據，有利于促進企業管理的發展。

文化是管理的土地，沒有文化的管理是不成熟的管理。同時，管理也在創造和豐富文化。管理與文化相互促進。5S管理活動作為現場管理的基本手段，不斷發展和深化現場文化的內涵。5S管理的閉環過程是實現人素質的升華。在此過程中培養出的團隊意識和組織行為，形成了獨特的“強大”現場文化氛圍。

二、現場培養的機制和作用

現場文化是現場管理的精神力量，對增強員工的凝聚力、融合度和號召力發揮作用。可以說，良好的現場文化是激勵企業不斷完善現場的靈魂，是現場管理的精神支柱，是引導現場管理發展的動力源泉。

1、現場文化決定了員工對現場管理的基本態度

價值觀是企業文化的核心，員工在現場活動中形成的價值取向是現場文化的基本核心，它決定了員工對待現場管理人員的基本態度。現場文化建設的目的是營造員工認同的管理理念，規范現場員工行為，提高員工素質。

現場文化不是企業精神之外的文化，也是立足于企業核心價值觀，將企業精神延伸到現場企業員工在管理活動中表現出來的基本態度和行為。現場文化的精神層面體現了員工對現場管理的價值取向。它是企業員工對現場管理的基本一致看法、判斷和評價，支配著員工對現場管理的基本態度和行為。

2、現場管理是影響企業員工行為的根本性因素

員工在現場的各種行為是員工在有規律的主導意識下的潛意識表現，受現場文化結果的影響。在長期的培育和積累中，現場文化逐漸形成了一套傳統、一套群體意識和一套群體行為。一套傳統是員工在現場管理中形成的一種習慣，對員工的行為具有自動、自發的約束作用。一套群體意識是員工在長期的現場活動中形成的價值觀念，對員工有潛移默化的影響，是員工行為的出發點。一組群體行為是在現場活動中形成的群體思維模式和行為規范，影響員工在現場管理實踐中的思維和行為。

三、基于5S管理活動打造現場文化措施

與企業文化相結合實施的5S管理，從文化的角度，從員工的意識層面，是一種自上而下、自下而上的全員方式。員工素質。根據現場文化的機制和作用，基于5S活動的現場文化建設應從以下幾個方面入手：

1、明確5S管理活動的實施目的和目標

引入現場管理5S管理，目的是使員工養成良好的行為習慣，形成良好的工作環境，促進公司工作效率和經營效率的提高，最終提高員工素質，創造高端現場，建設人文企業。5S管理活動成功的關鍵在于如何讓參與者接受管理意圖，從而發揮組織的能量。圍繞這個目的，5S管理活動的目標必須既有遠景目標又有階段性目標。目標必須具有高度可操作性和清晰可見性，才能被員工接受。

2、塑造與培育自主經營的價值取向

自我管理是現代企業的一種新的管理方式，是民主管理的進一步發展。其核心是尊重人，激發人的積極性。這種管理方式主要是根據公司的發展戰略和目標，員工自主制定計劃、實施控制、實現目標，即“自我管理”。

5S管理活動應塑造和培養自我管理的價值取向。價值取向回答“什么是最重要的？”，“我們相信什么？”和“我們應該如何行動？”是員工評價和參與5S管理活動的基本準則和信條。在這樣的價值理念指導下，可以讓每一位員工都是企業主，為企業的經營算賬。他們可以將個人意志與企業意志統一起來，讓每個人都能在舒適的心情中為企業做出貢獻。

3、打造5S管理招式系統

制度是規范現場管理行為的標準，是現場管理活動的統一措施。5S管理的成功實施必須從高層次的政策和指導方針開始。需要成立5S管理推進領導小組，制定和落實政策指引，公司領導必須親自指揮；建立5S管理實施組織，明確5S管理總負責人和具體推進人員；制定5S管理活動推進計劃，嚴格執行。要結合企業團隊標準化建設和工作標準落實，扎實推進5S管理活動制度體系建設。

4、要把5S管理清潔運動的推進體現在績效上

如果任何管理層沒有績效考核和激勵，就不可能說服員工。有意識地向員工展示5S管理活動如何幫助他們提高工作績效，并使他們愿意堅持現場管理活動。要建立5S管理活動評價標準，建立5S管理內審制度，同時做好推進效果評價工作，通過定期檢查考核、考核獎懲等措施，不斷完善和鞏固活動績效的提升。

5、全員參與，全力推行，力求打造強力型現場文化氛圍

現場文化是企業文化中最實用的文化，現場活動對公司來說是最規范的，容易被員工接受。因此，現場文化要始終體現在每一個行動中，而不是個別部門或某個干部的工作，而是全員參與，更重要的是領導團隊的行動。企業文化是一些概念和口號，但本質上是“行為”。可以以口號和行為為導向，在員工之間形成共識，讓大家行為一致，培養5S管理氛圍，形成優越文化，形成強大力量。

5S管理如何構建企業現場文化？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。